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āļ§āļīāļāļĩāļŠāļąāļāđāļāļ āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĢ LINE Official Account āļāļĨāļāļĄ
āļĢāļ°āļ§āļąāļ Line Official Account āļāļĨāļāļĄ āļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļāļāļģāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĒāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļķāđāļāļĄāļĩ
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āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ (DES) āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļ§āđāļē 200 āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ!!!
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ (DES) āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļ§āđāļē 200 “āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ” āđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļĒāđāļēāļŦāļĨāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĒāđāļēāđāļŦāļĨāļ āļāļēāļāļŠāļđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāđ
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FLAGSHIPS MODEL: DRIVE SUSTAINABILITY of PAT
āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļŊ āļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ° Hi-Technology āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ âāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ F L A G S H I P S Model āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļĒāđāļ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļ āļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĻāļīāļĢāļīāļ§āļāļĻāđāļŠāļļāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļŠāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļŊ āļāđāļ§āļĒāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļĒāđāļ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ BCG Model āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĒāļāļąāļ§āļāļĨāļąāļāļāļąāļ âF L A G S H I P Sâ āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ Green Port âĶBCG Model āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ-āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ-āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ Bio-Circular-Green Economy : BCG Model āļāļąāđāļāļāļ·āļ…
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āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļē-āļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2566
āđāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āđāļ āļāļēāļĄāļŠāļāļļāļĨ āđāļāļāļ āļāļ·āđāļāđāļĨāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļīāļāļāđāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ 1 AAAA 2 BBBB āļĨāļēāļāļāļ āļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āđāļ āļāļēāļĄāļŠāļāļļāļĨ āđāļāļāļ āļāļ·āđāļāđāļĨāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļīāļāļāđāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļāļ 1 CCC 1/3/2566 2 DDD 1/3/2566
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NCL āļāļāļēāļ! āđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ Non-Logistics āļāļļāļāļāļĨāļēāļ Digital Marketing Services āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ
āļāļĄāļ.āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (NCL) āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ Digital Marketing Services āļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ “āļāļāļĐāđāđāļāļ āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļļāļĨ” āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļēāļĒāļāļāļĐāđāđāļāļ āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (NCL) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 7/2564 āļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ (Entire Business Transfer) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļĩ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (BOB) āļāļķāđāļ BOB āļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļŠ āļāļīāļāļīāļāļāļĨ āđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ (CDN) āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Digital Marketing Services āļāļģāļāļ§āļ 125,000 āļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 25% āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§
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âāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠâ āđāļāļīāļāļāļļāļāļĢāļąāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđ âāđāļĨāļāļąāļŠâ āļāļģāļĢāđāļāļ 53 āļŠāļēāļāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ KEX āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāđāļāļāļąāļŠāļāļļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļ§āđāļāļĒ āļŠāļēāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ Kerry Express Everywhere āļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļĩ 2566 āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļāļąāļŠ āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2,600 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļīāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļāļąāļŠāļāļļāļāđāļ§āļ āļāļģāļĢāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļąāļŠ 53 āļŠāļēāļāļē āđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĩāļāļāļ§āđāļē 800 āļŠāļēāļāļē āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2566 āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Drop-off āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļķāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļāļąāļŠ āđāļāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļāļąāļŠāļāļļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļāļąāļŠ āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļąāļŠ āđāļ āđāļāļĢāļ āđāļāļĒāļŠāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļ§āļąāļ āļāļĨāļāļ 24āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāļāļąāļŠ āđāļ āđāļāļĢāļ āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļē āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļąāļŠāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ…
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- āļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĩāļāļĩāđ āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ āļāđāļāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ 16 āļāļēāļāļēāļĢ

- AI āļāđāļēāļāđāļŪāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§ āđāļ§āđāļēāļāļē AI āļāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļŠāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

- Andrew Ng āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ OpenAI āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ prompt āđāļŦāđāđāļāļāļāļāļ

- āđāļāđāļāļāđāļ§āļ!! 2 āđāļāļāļŊ āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāļ Google Play Store

- āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļāđāļ§āļĒ 8 āļ§āļīāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļŪāļĩāļāļŠāđāļāļĢāļ


